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Gestão de Projetos


Utilizamos as melhores práticas de gerenciamento de projetos desenvolvidos pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos – PMI, que compilou a partir de estudos e observações uma metodologia específica e completa para gerenciar os projetos. As áreas de conhecimento trabalhadas são:

 

 

Gerenciamento de escopo

 

Engloba os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para ser completado com sucesso. Contempla  o planejamento e definição do escopo e a verificação e controle durante a execução do projeto

 

Gerenciamento do tempo

Engloba os processos necessários para garantir que o projeto termine dentro do prazo previsto. Envolve a definição das atividades envolvidas no projeto, o sequenciamento necessário e as estimativas de recursos e duração das mesmas, assim como do cronograma e métodos de controle.

 

Gerenciamento de custos

Engloba os processos necessários para garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Aqui se desenvolve a estimativa de custos e orçamento e métodos de controle

 

Gerenciamento da qualidade

Engloba os processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as necessidades para o qual foi empreendido. Inclui a gerência de qualidade do projeto e do produto do projeto. Neste momento o planejamento e os métodos de controle da qualidade são realizados

 

Gerenciamento de recursos humanos

Engloba os processos necessários para garantir o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Inclui todos os stakeholders.

 

Aqui é realizado o planejamento de recursos humanos, contratação ou mobilização da equipe do projeto e todas as ações necessárias para desenvolver e gerenciar a equipe

 

Gerenciamento de comunicação

Engloba os processos necessários para garantir a correta geração, distribuição, armazenamento, coleta e disposição final das informações relativas ao projeto.

 

Neste momento ocorre o planejamento das comunicações entre todos os envolvidos, a distribuição das informações, criação de relatório de desempenhos e gerenciamento das partes interessadas.

 

Gerenciamento de riscos

Engloba os processos de planejamento, identificação, análise, respostas e monitoramento e controle dos riscos com o objetivo de reduzir a probabilidade e o impacto dos riscos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos riscos positivos,

 

Gerenciamento de aquisições

Engloba os processos necessários para aquisição de produtos e serviços de fora da organização executora do projeto.  Aqui são planejadas as compras e aquisições, assim como as contratações necessárias ao projeto e realizados os processos de controle dos fornecedores e contratos envolvidos.

 

Gerenciamento da integração

Onde são criados os processos necessários para garantir que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados.

 

Exemplos:

 

Desenvolver o termo de abertura do projeto e a declaração preliminar de escopo

 

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto incluindo como Monitorar e Controlar o trabalho do projeto, como controlar mudanças, como orientar e gerenciar a execução do projeto.





Cursos

Formação de líderes


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Liderança de equipes com Eneagrama


Gestão de pessoas com Análise Transacional


Liderança com ferramentas de Análise Transacional


Vendas de alta performance


Gestão de Vendas


Vendas e negociação com Análise Transacional


Marketing e Merchandising aplicado ao mercado de varejo


Negociação Aplicada


Negociação com técnicas de coaching


Introdução a Programação Neurolinguística


Introdução a Programação Neurolinguística para psicoterapeutas e coaches


Eneagrama aplicado à vida pessoal e carreira


Aplicações dos tipos psicológicos do Eneagrama na psicoterapia e coaching


Introdução ao Coaching


Introdução a técnicas de coaching para psicoterapeutas


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Gestão Estratégica de processos


Mapeamento e análise de processos


Planejamento e Gerenciamento de Projetos


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Transformando Planejamento em Ação- Gerenciando com Balanced Scorecard


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