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Gestão Estratégica e de Processos


Com o alinhamento entre recursos, processos, visão do cliente e estratégia, o foco da empresa fica estabelecido e os resultados planejados serão atingíveis de forma mais eficaz.

O primeiro passo neste contexto é desenvolver o planejamento definindo o foco da empresa e comunicá-lo adequadamente para toda a equipe para gerar uma sinergia na empresa.

A ausência do foco faz com que as empresas e seus funcionários se dispersem sob a pressão de uma grande variedade de forças internas e externas, o que gera uma constante sensação de estar “apagando incêndios”.

A elaboração de um planejamento estratégico auxilia a empresa a construir o modelo de negócios mais adequado e a concentrar ideias para direcionar adequadamente os esforços. Esse foco deve ser claro, amplamente divulgado e de fácil entendimento por todos da empresa para que, na execução dos planos, possam agregar o valor necessário ao resultado esperado.

Benefícios que o Planejamento adequado traz para a empresa:

• Agilidade e flexibilidade nas tomadas de decisões;
• Melhor conhecimento dos seus concorrentes;
• Melhor conhecimento dos ambientes internos e externos para foco nas ações;
• Melhor comunicação entre os funcionários;
• Alinhamento de ações;

Ter os processos devidamente estruturados e alinhados é um aspecto muito importante neste contexto pois possibilita aos gestores uma total visibilidade e controle sobre todas as atividades desenvolvidas.

Quais são os processos da sua empresa? Quais os resultados esperados de cada processo? Como esses resultados são acompanhados e geridos?

Estas são perguntas importantes para avaliação da efetividade dos processos e da operação da empresa. Ter processos desenhados, alinhados com a estratégia da empresa e visão do cliente, pessoas treinadas e conscientes de suas responsabilidades e critérios de gestão com indicadores de desempenho definidos é o caminho para atingir o nível de efetividade desejado.

A Reconecta auxilia a empresa na elaboração do seu planejamento estratégico utilizando conceitos e ferramentas que possibilitarão um estudo dos ambientes internos, externos e concorrenciais e também na elaboração dos planos de ação para direcionamento das mudanças, assim como na estruturação dos processos existentes o que certamente contribuirá para o crescimento e maior percepção de valor pelos seus clientes.





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