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Liderança com ferramentas de Análise Transacional


Introdução

A Análise Transacional utiliza ferramenta agregam valor as organizações a medida que permite aos indivíduos identificarem em quais estados de ego ele esta centrado nos diversos momentos do seu trabalho, e atuando com o estado de ego Adulto, com base na realidade interna e externa, permite a tomada de decisão de forma consciente e responsável.

Este mesmo equilíbrio também permite fazer frante a situações imprevisíveis ou que requeiram análises mais pormenorizadas. Por outro lado, existem momentos que a criatividade se torna fundamental e diferencial em determinados projetos. Neste ponto explorar mais o lado Criança Livre tráz excelentes resultados em termos de inovação e diferenciais competitivos.

Um bom líder tem seu estado de ego “Pai Amoroso” muito bem trabalhado no seu circuito positivo sendo apoiador e convidando ao crescimento e autonomia.

A Análise Transacional permite o conhecimento e a vivência de competências chaves para o processo de liderança contribuindo para formação de melhores líderes e melhores organizações. Dentre as competências, destacamos

Objetivo

Desenvolver nos líderes as habilidades de comunicação e equilíbrio emocional, motivando suas equipes e melhorando os seus relacionamentos com toda rede de envolvidos (equipe, clientes, acionistas, pares e superiores), através do aprendizado e prática dos conceitos de Análise Transacional.

Conteúdo Programático

1. Apresentação do programa e dos facilitadores

2. Análise Transacional
    a. Definições e fundamentos
      · O que é AT
      · Origem
      · AT e Gestão de pessoas

3. Habilidades de comunicação
    a. Análise estrutural da personalidade
      · Estados de ego
      · Funcionalidade dos estados de ego
      · Como eles se manifestam
      · Distorções estruturais da personalidade

4. Relações pessoais a partir da Análise Transacional
    a. Como dar feed backs adequados
    b. Comunicação efetiva
    c. Reconhecimento e motivação

5. Posições existenciais e administração de conflitos

6. Lidando com emoções e pessoas
    a. Emoções autênticas e emoções disfarces

7. Jogos psicológicos
    a. O que são e como acontecem
    b. Como gerenciá-los

8. Estruturação social do tempo

9. Scripts de vida no trabalho
    a. Motivar pessoas com diferentes scripts

10. Esquemas compulsores e permissores no trabalho – como administrá-los

11. Autoconhecimento e construção de relações com AT

12. Desenvolvimento de competências utilizando estados de ego diferenciados



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