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Transformando Planejamento em Ação- Gerenciando com Balanced Scorecard


Objetivo

 

Garantir a execução efetiva dos planos de ação definidos no planejamento estratégico deve ser considerado tão importante quanto o desenvolvimento da estratégia.

É comum ouvirmos casos de empresas que possuem excelentes estrategistas fracassarem devido à inexistência do controle ou gerenciamento da execução.

 

O modelo de gestão baseado no Balanced Scorecard possibilita traduzir a estratégia em ações e definir os indicadores adequados para acompanhamento dos resultados. Este modelo prevê, não apenas os indicadores financeiros, muito comuns na maioria das organizações, mas os indicadores operacionais, base para a efetividade dos resultados.

 

O objetivo deste curso é apresentar todos os conceitos e técnicas para o desenvolvimento do modelo de gestão BSC na organização, por meio de conceitos e práticas. 

 

Público Alvo:  Executivos, Gestores e profissionais que, de alguma forma estejam envolvidos com a mensuração e desempenho de suas empresas.

 

Conteúdo Programático

 

  • Evolução do conceito de gestão estratégica
    • A importância do alinhamento entre estratégias e ação operacional
    • Visão de Futuro
    • Estratégias
    • FatoresCríticos de Sucesso
  • Visão geral do BSC e suas perspectivas
    • O que é Balanced Scorecard
    • Perspectivas do BSC – Financeira, Clientes, processos internos e Aprendizado e Crescimento.
    • Quala importância de cada perspectiva na gestão da Execução
  • Construindo o Mapa estratégico
    • O que e como construir um mapa estratégico.
    • Variáveis a serem consideradas para a construção do mapa
    • Como medir o desempenho de uma organização
    • Como fazera integração das perspectivas e seus indicadores.

 

 
  • Preparação para o BSC e Cronograma de Implantação
    • As barreiras na implantação da estratégia
    • Limitações a serem superadas na implantação
    • Condições necessárias para a implantação
    • Como obter a colaboração interna em todos os níveis hierárquicos
    • Desenvolvendoos facilitadores do programa

 

Metodologia utilizada

  • Exposição teórica dos conceitos apresentados
  • Exercícios práticos relacionados à construção de um mapa estratégico



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